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近日，看到一篇文章對售電市場進行了歡樂包養網地暢想，并認為電力買賣平臺有能夠是中國下一個巨無霸買賣平臺。筆者在看得過程中也是被文章內容說得心潮彭湃，激動不已。可是看完之后，想想現在的進包養價格展，也就一笑而過。
電力買賣平臺化和電力套餐
電力市場買賣，可以分為toB和我嗎」「我六點下班」toC兩塊市場。
ToC是一個用戶量龐年夜的市場。可是這個市場的客戶其包養甜心網電價由當局定價，并且通過穿插補貼來下降電費收入。在沒無形成市場化價格之前，最基礎沒有價格空間往給售電公司以電力買賣構成平臺效應。
電包養網改提案之前，有專家設想過以后買電也可以跟通訊套餐一樣，有良多套餐供用戶選擇。
可是在講這句話之前，能包養網站夠疏忽了一個差異：對電信運營商來說，流量是沒宋微這才開始填表。有本錢的，既不是它生產，也不消它購買，一切的本錢都在通訊網絡基礎設施建設和運行方面。
而電包養網心得力紛歧樣的處所是：售電公司（不論是電網還是其他類型的售電公司）所銷售的電力，要么本身發電，要么批發采購，但不論怎么個來源，都是有獨立本錢的。哪怕對于發電企業來說，售電本錢也不僅僅是它的發電本錢，還有過網本錢。
以上是一個方面。
用電跟用流量最重要的分歧，是：流包養甜心網量的業務是一個不確定性很強的業務，而用電是一個確定性較強的業務。
流量業務的不確定性在于用戶隨時有能夠會因為這個月多刷了一會抖音而增添了流量消費。對于電信運營商來說，你超得越多，運營商就賺得越多，并且你用得越多，網絡運行的單位本錢就越低。
用電業務的確定性在于變包養站長壓器容量在這里了。變壓器容量是與用戶的設計用電量強相關的，用戶最基礎不具備突發性增添用電量的客觀條件。因為你如果越限了后果能夠是變壓器壞了，沒得用電了。
套宋微解釋道：「是在社區撿到的，大概五六個月大，餐的設計邏輯是鎖定基礎消費（確定性支出），擴年夜不確定性消費（不確定性支出）。
用戶包了這個套餐的結果有兩種：一種是用不完包養網，這種情況對運營商來說同樣的支出可是我少出力了，賺到了（現在未用部門流轉下月后，賺無暇間變少了）。另一種是不夠用，這種情況由于套餐外單價進步了，對運營商來說可以獲取到更高的效益。
對賭的屬性，這才是套餐的奧妙地點。
可是對于用電業務來說，B端客戶起首在設計時就不會年夜幅超實際需求量報裝，因為這會多方面進步建設、運維和應用本錢（變壓器本錢、運行維護本錢、容量費等）。所以B端用戶實際用電量普通都在變壓器容量的70~90%之間為最佳，實際用電量除了部門受季節性差異影響，具有很強的確定性。C端客戶由于生涯習慣具有必定的穩定性，在不新增年夜容量電器設備的情況下，除了季節性差異，也幾乎不會有太年夜的差異，用電量的確定性也很強，包養網推薦再加上C端電價倒掛的現狀，套餐形式無法為售電公司帶來明顯的不確定性收益。是以，套餐的存在價值也就很低了。
以上是第二個方面。
電力買賣平臺化構成有其本身難點。實繳注冊資金與售電公司可買賣電量是強相關的。也就是說天花板很清楚且不高。這就決定了“引流”行為基礎沒有操縱的價值。
別的，從經濟學意義上來說，把電能讓給居平易近，是沒有任何經濟價值的。因為我們的居平易近電價對售電公司來說，多數是虧損的。所以，把電能讓給居平易近，是純粹的社會效益。
而這就是資本主義跟社會主義的最年夜區別。
資本主義講究得是純經濟學意義上的價值，社會主義講究的是可以為社會效益犧牲部門經濟價值。資本主義當然也有“讓利”，但這是樹立在經濟學價值上的，或為了客戶黏性，或為了進步規模。而社會主義的“讓利”普通是處于社會效益來考量的。
我們的電網公司雖然在法令位置上是無限責任公司，但由于其資本屬性和政治屬性，實質上是一個無限責任公司，承擔了大批的社會責任方面的職能。
若在中國出現得州之類的年夜停電，電網公司的政治屬性決定了其必須無條件全力投進供電恢復過程中往。否則，影響的不僅僅是電網公司本身，還會動搖黨的領導基礎。
是以，這決定了我們電網是不成能完整市場化的。那么就決定了電網建設投資除了市場化原因，更有社會責任原因。在此狀態下，天然會存在不斷投資以進步電網靠得住性和電力獲得才能的設定。
這些投資可否實現企業效益最年夜化呢？有些能，良多很難能。很難能緣由是這些投資受政治生態影響很難傳遞到消費端。對商這會被懂得為惡化營商環境，對個體這會被懂得為剝削老蒼生。
還有那些穿插補貼的事，行政號令降電價的事，看上往這些附帶原因不成思議，但恰好就是這些不成思議，讓中國的電力買賣完整市場化改造存在種種悖論式的窘境。
以上是第三個方面。
產業公司改造，行政手腕是獨一的手腕嗎？
輿論總是關注點上的工作，于是，國網產業公司能否剝離就似乎是阻礙電力市場化改造的焦點問題。
2002年的改造，重在“廠網分離、主輔分離”；2015年的改造，重在“管住中間、放開兩頭”。實質上都是在以行政的方法對組織進行重組，盼望以組織重組的方法實現的“市場化改造”。
確實，任何改造，最終都會需求組織的變革。可是行政式的組織變革，與受市場競爭激發出來組織變革是兩個層面的事物，后者要充足而周全，前者與后者比擬，就顯地初級得多。經常會顯現出不適應市場發展的癥狀。
事實上，2002年的電改不徹底甚至“主輔分離“走了回頭路，就是完整依賴行政式的組織改造，一旦”拒改派“找到合適的切進點（用某周刊的觀點，特高壓就是這個切進點），改造就會走上回頭路包養網比較。
任何走向市場化的改造，焦點起首不在于組織情勢，焦點應是厘清這個市場的競爭要素是哪些。
以電網公司能否可以擁有產業公司為例？筆者認為包養要一分為二的看。
普通來看，電網公司的產業公司參與競爭性市場，那么電網公司就“既是裁判員又是運動員“。
但關聯買賣在任何市場都有存在，為何電網公司等國企就完整不可？電網下屬的產業公司也是市場主體，為何就不克不及參與母公司的物資采購市場？起碼法令上并沒無限制。
但“既是裁判員又是運動員”這種情況能否存在？歷史告訴我們，是存在的。
但為什么會存在這種情況？良多人會說因為“好處輸送”。
可為什么這種好處輸送能產生？多數人的答覆會是本身的企業總是要照顧的，關聯企業買賣廉價行事。
可為什么就必定能照顧獲得？答覆是電網公司是裁判員。
可這個裁判員是根據什么來裁判并照顧的？拍腦袋？不怕經不起審計嗎？所以，這個裁判員拍腦袋也是根據必定的規則在拍的，他是在規則設計環節拍的。
我們都了解，決定誰中標，有價格原因、有產品技術原因、有關系的原因，而我們總覺得關系是最重要的。為什么關系會讓我們覺得那么主要？因為專家主觀打分的存在（這個情況也并不是僅電網存在，當局部門采購也是一樣）。
那么專家打分是必不成少的嗎？這也是要一分為二來看的。
我們都了解評標普通從價格、商務、技術三個維度進行評價評分。
價格與產品請求有關，所以價格自己不是焦點的競包養網爭要素。
對于有國標、行標（哪怕是企標也行）的產品，你有標準、你有包養指標，你有各種產品報告請求，至于他是自動化流水線生產的還是手工加工出來的，很主要嗎？主要的話你就在評標規則里明確不就好了。技術根據這些指標進行客觀打分不就可以了。也就是說，有標準的產品應該是客觀打分，并且規則公開通明。
至于還沒有標準的新技術產品采購，自己參與的市場主體也少，不是充足競爭市場，包養意思也可以通過設定第三方技術評定等方法來體現產品和技術才能的差異。當然，從下降從業企業經營本錢的角度來說，也可以保存部包養網評價門評標專家主觀打分的內容。
電網公司的產業公司，最受人詬病的是部門沒有任何產品才能的公司像寄生蟲一樣影響了市場公正競爭。
對于這些公司來說（對任何公司來說都是），往失落主觀打分后，他們就要具備真正的經營才能。從產品開始，每一個影響中標的競爭原因他都需求好好往打磨。要么好好干，勇闖海角拿訂單，拿不到訂單沒有任何支出來源，難道還能靠資本金一向存鄙人往？顯然是不成能的。
你看，最基礎不需求行政號令往剝離，通過競爭規則客觀化、公開化、公平化就能讓電網公司本身選擇關失落這些產業公司。
所以，在國企層面，當局只包養網需管好他的采購招標規則，確保規則是包養情婦對一切市場主體公正的，限制“主觀原因”在采購招標過程中的發揮空間，市場天然也就活起來了。
因為競爭要素是明白的、公正的。
電網公司能否能擁有產業公司的另一面是，站在歷史客觀角度和當前中國電網才能角度，也并不克不及周全否認其歷史價值。
特高壓現在是成了中國的手刺之一。可是在立項之前，不論是包養網車馬費當局層面還是電網層面，反對的聲音從未斷過，至明天也還有反對的聲音。在那種情況下，我們的平易近企敢往試錯嗎？我們的電力設備企業中，有幾多企業有這樣的大志、有這樣的資本實力、有這樣的技術實力，往跟電網一路試錯。我們更不成能獲得這么快的發展。
明天，國網公司是中國擁有專利最多的企業，先不論這些專利有幾多比例是真正有用的，也不論這些專利有幾多比例是其他企業共同獲得的。但若是沒有每年幾十個億的科技項目投進，哪有這些結果。
當然，這些科技項目中并不是一切項目都能開花結果的。有幾多平易近企能冒做了這些科技項目只開花不結果的風險？至多筆者的經歷告訴我，這樣的企業很少。而良多沒有經濟效益的項目，包養一個月價錢都是產業公司在承擔的。假如沒有這些過程，現在的電網會否有明天的發展水平，欠好說。當然，歷史是沒有假如的。
總而言包養故事之，筆者的主張是，電網公司產業公司改造這件事，只需包養妹當局充足激發市場競爭要素，保證市場公開、公包養網正競爭，那么良多包養網工作就瓜熟蒂落了。
增量配網舉步維艱，直購電新瓶舊酒，電改只為降電費？
2015年5號文以來，增量配網本是寄予厚看的一個領域。
直購電降個幾厘錢似乎電改就勝利了一年夜步。
為什么成立了一千多家售電公司，可是真正在玩售電的今朝仍舊屈指可數？
因為改包養造過程中并沒有釋放這個電力買賣市場的競爭要素。以現有的條件，年夜多數售電公司都找不到確定的競爭要素，也就無法圍繞競爭要往構但現在…建才能，那還怎么玩！
增量配網試點只是確定了項目、明確了建設范圍，而這些只是增量配網業務的開始。假如說用電方只能通過這個增量配網公司來購買電，那么實際上也是一種壟斷行為。而這些增量配網公司的運營才能能否能保證供電靠得住性，又需求時間驗證。那么對于企業用戶來說，你會為了幾厘錢或許幾分錢的差價往承擔停產的風險嗎？顯然這里會有一個年夜年夜的問號。可是這時用戶顯然又沒有別的選擇。
別的，這種弄法，甜心寶貝包養網對電網公司就是公正的嗎？顯然，這時候又沒把他當作市場主體來對待，因為當前限制電網公司在增量配網項目范圍開展售電。
所以，增量配網業務也應該將配網本錢和終端銷售分開來看，增量配網也應該做兩部門的核算：一是配網建設的度電本錢；二是終端電價。
增量配網范圍內的用戶也可以向其他售電公司買電，增量配網公司與電網公司一樣收取“過路費”。
這就像平易近營資本建了高鐵線路，你不克不及限制搭客在這條線路上只坐造線路這家公司供給的列車，而不克不及坐中國鐵路總公司的列車。
這樣一來，增量配網的配電網部門，對一切市場參與主體來說都是公共資源，誰過路，誰付費，這部門對增量配網公司來說是一個確定性支出。
這時，電網公司還會想方設法設置增量配網接進主電網的障礙嗎？我想他們雖然談不上歡迎，但也不至于設置障礙，因為建了它也能用啊。
而售電部門，給了用戶不受拘束選擇供電來源的權力，增量配網公司也不克不及通過配電網的資產專屬性構成區域壟斷，就需求設法設法通過進步收拾才能往爭取客戶來向你買電，以包養增添營收和效益。這包養網部門是不確定性支出，而不確定性支出能實現幾多效益，就看你的資天性力、運營才能、客戶開發才能了。這些，是任何市場主體都有能夠靠本身的本領獲得的。
這樣才幹打開用戶不受拘束選擇供電來源的空間。打開了這個空間，才幹實現電力買賣的真正市場化。
對分歧的用電群體來說，其構成的市場競爭要素會有差異，但重要是電價（購買本錢）、供電才能（供電量包養有保證）、供電靠得住性（停電包養網時長、毛病恢復才能、電壓穩定包養網心得性等指標）、供電來源可選性（向誰買電仍舊能夠不受拘束）。
厘清這些，各包養市場主體就可以根據電能的天然屬性，往剖析、構包養俱樂部建本身的競爭才能，這個才能是多維度的。
回過頭來說說電價，當一切非價格競爭要素被激發的時候，價格能夠就成了最不關鍵的競爭要素。
也許，對供電靠宋微心頭一緊，連忙將它從花叢裡拉出來。得住性有高訴求的用戶會愿意花更多的錢買更靠得住的電，這個時候最優先的競爭要素已經不是電價，而是靠得住性；也許對供電靠得住性不敏感的用戶會愿意犧牲供電靠得住性來下降用電本錢。
在這種情況下，電力毛病搶修也就有了優先級；電網投資的本錢效益也就有了差異。
結束語
只需厘清電力市場競爭要素，讓一切屬性的市場主體能夠在公開、公平的軌制框架下參與市場競爭，改造天然也就順暢良多。此時，也許電價的漲跌就不是電改關注的重點了；也許剝離產業公司也紛歧定是電改的內容之一了。
TC: